Hoe ben ik een goede teamleider? (en houd ik energie voor thuis)
Brigit (41) valt met de deur in huis: ‘Sinds ik teamleider ben voel ik me opgejaagd. Ik heb een lijst met to-do’s waar alleen maar punten bijkomen. De teamvergadering van de volgende dag spookt door mijn hoofd als ik met mijn zoontje naar gitaarles fiets. Hoe leid ik die in hemelsnaam in goede banen?’
Brigit is zzp-er. Een milieuorganisatie heeft haar ingehuurd als teamleider. Ze kent de organisatie: ze is bioloog en ze werkte al eerder voor hen als expert in overbevissing van de zee.
‘Mijn manager daar is blij met me, want ik knoop alle losse eindjes aan elkaar. Maar ik voel na drie weken al dat ik richting een burn-out ga. Dat wil ik niet nog een keer meemaken.’ Brigit zucht diep.
Ze denkt dat het probleem is, dat ze niet goed leidinggeeft. Dat doet ze op gevoel. En ook al is haar manager tevreden: daar wil ze iets aan doen.
Wat is dat eigenlijk – goed leidinggeven?
Stel dat jij dat kunt, over een half jaar: goed leidinggeven – waar merk je dat dan aan?
‘Wat is er dan veranderd?’ vraag ik.
‘Als ik beter kan leidinggeven, dan vertellen de mensen in mijn team elkaar waar ze mee bezig zijn. Ze sparren samen over problemen en oplossingen.’
‘En jij? Waar merk jij aan dat je beter kunt leidinggeven?’
‘Dan heb ik weer energie voor thuis en zin in mijn werk.’ Brigit stopt met praten. De tranen zitten haar hoog.
Brigit maakt een teamscan
Ze vult een vragenlijst in en ze herkent zichzelf in de uitkomsten. Zij ziet snel de grote lijn en is bezig met ideeën voor de toekomst. Maar haar collega’s zijn anders. Die zijn druk met wat er volgende week moet gebeuren. Ze trekken hun wenkbrauwen op als Brigit komt met haar plan voor de komende 3 jaar. ‘Zijn er genoeg vrijwilligers voor onze actie volgende maand?’ Daar willen zij het over hebben.
Brigit en haar team praten langs elkaar heen.
‘Maar het is natuurlijk allebei nodig’, zegt Brigit. ‘En het is niet waar ik goed in ben, details.’
Het is dus een voordeel dat we verschillend zijn
Het lucht haar op om zo naar die verschillen te kijken. En het komt de sfeer tijdens de wekelijkse vergadering ten goede.
Het gaat de goede kant op in haar team, maar Brigit voelt zich nog steeds moe. We stellen haar team op. Ze plakt post-it pijltjes voor zich op tafel. Een oranje pijltje voor zichzelf en groene pijltjes voor elk van haar collega’s. In de opstelling staat ze als een spin in het web, middenin haar team. ‘Zo voelt het precies.’ zegt ze. ‘Ik krijg geen lucht. Iedereen kijkt naar mij als er iets moet gebeuren.’
‘En wat als je jezelf op een andere plek neerzet?’
Ze zet zichzelf buiten de cirkel van het team. De teamleden kijken nu naar elkaar. Brigit ademt uit: ‘Pfff, dat is beter.’ Daar gaat ze mee oefenen de komende weken.
Een vacature; wat nu?
Een maand later is er een officiële vacature voor haar functie. ‘Ik heb zo’n zin om niet te solliciteren’, zegt Brigit.
Na de vorige sessie drong het tot haar door dat ze als teamleider nauwelijks bezig was met de inhoud van haar vak. En dat ze dat miste.
‘Maar als ik niet solliciteer, wat dan? Ik denk dat mijn manager dat totaal niet verwacht. Willen ze me dan nog wel als zzp-er? Wat moet ik doen?’
Durf ik nee te zeggen?
Brigit zet haar verlangen met een dikke stift op een A4tje: meer energie en zin in werk. Ze legt het op de grond. Op 2 andere A4tjes zet ze haar opties: leidinggevende en expert/adviseur. Op een 3e blaadje komt een vraagteken. Voor de optie die er óók is, maar die ze nog niet kent.
De wijsheid van je lichaam
Ze gaat één voor één op de drie opties staan, die nu op de grond liggen. Op de plek van expert voelt ze een glimlach op haar gezicht en kijkt ze om zich heen. Ze kijkt naar het vraagteken en voelt een vrolijke kriebel in haar buik.
‘Hmm, er zijn kennelijk meer leuke opdrachten’, zegt ze.
Op de plek van leidinggevende voelt ze de spanning in haar lijf kruipen. Ze ademt hoog in haar borst.
Ze loopt van de ene naar de andere optie op de vloer om nog eens te voelen. Het dringt tot haar door dat dat is wat ze kan doen: bewegen, een andere plek kiezen. Een plek waar ze energie van krijgt.
Persoonlijk leiderschap: moed verzamelen en kiezen
Brigit begon haar coachtraject een half jaar gelden met een verlangen naar meer energie en zin in haar werk. Ze dacht dat ze beter moest leren leidinggeven. Ze heeft skills verworven om een goede teamleider te zijn. Maar zij krijgt geen energie van leidinggeven. De sleutel voor meer energie heeft ze zelf in handen en ze neemt haar verantwoordelijkheid.
En jij?
Wil je meer energie voor thuis en zin in werk? Niet iedereen hoeft daarvoor van baan te veranderen ;-). Maak een lijstje met activiteiten waar je echt energie van krijgt. Welke daarvan maken deel uit van je dagelijks werk?
Beeld: Happy – not | collage AW
Meer blogs
Stop Geweld! – wat je als leider kunt leren van Patañjali
Sinds lange tijd lig ik weer eens op een yoga mat. Roos begint de les met een mantra en een korte overweging die aansluit op de Yoga-Sūtra’s van Patañjali (2e eeuw voor Christus). In no-time ben ik terug in de yoga-opleiding die ik in 2014 deed. Ik was op zoek, of...
De ruimte is er altijd – over mijn wandeling in Lapland
Hier liep ik dus op een eeuwenoud pad boven de poolcirkel. Dag na dag wandelde ik in een ruig en leeg landschap. Kilometer na kilometer waren de elementen en de betoverende schoonheid van de fjäll om me heen. Niets van waar ik vooraf bang voor was, gebeurde. Mijn...
Over leiderschap en de grens tussen droom en werkelijkheid
‘Twee weken wandelen boven de poolcirkel, dat kan ik dus never nooit niet,’ dacht ik. ‘Daar heb ik te weinig kracht voor en te weinig energie.’ In 2018 liep mijn zusje de Kungsleden, een wandelpad in het noorden van Zweden. Haar foto’s en verhalen maakten een groot...
Je las een blog van mij, Alice Wiegers. Leuk als je reageert of mijn blog deelt.
Wil jij je leiderschap ontwikkelen? Dit kan ik doen voor jou:
Individuele coaching – leiderschap op jouw manier: helderheid, rust en impact.
Bronnen voor leiderschap – durven doen wat nodig is met moed en vertrouwen - workshop van een dag met kleine groep leiders.
Teamcoaching - lastige kwesties durven delen, meer openheid en energie in je team.
En verder:
Wie is Alice?
Wat klanten zeggen
Inspiratie over leiderschap in je inbox? Inzichten en ervaringen van leiders die ik tegenkom, reflectievragen, boekentips enz.